в понедельник была на тренинге. "Основы менеджмента".
сам тренинг так себе. я не проперлась особо. Наверное просто другого от него ожидала.
НО. Тренер привел потрясающую аналогию, которая сильно меня зацепила.
Он говорил, что когда подчиненный приходит к руководителю с какой-либо проблемой, то он приходит с обезьянкой на плечах.
И далее есть два варианта действий:
1. подчиненный просто эту обезьянку сажает на плечи руководителю. И дальше руководитель волочет её на себе.
2. подчиненный говорит: вот мол такая обезьянка, чтобы мне с ней справится мне нужны такие-то ресурсы и вот у меня такой-то план действия. и руководитель или одобряет, или корректирует.
и собственно талант руководителя заключается в том, чтобы недопустить перекладывания всех обезьянок на свои плечи, и в то же время чтобы эти обезьянки не остались без присмотра подчиненных.
И подходит это не только взаимоотношений подчиненного и руководителя, но и для обычного повседневного общения с самыми разными людьми.
огляделась я вокруг после познания этой истины... и поняла, что по уши я в обезьянках. своих и, что особенно неприятно, чужих. Причем наибольшее количество обезьянок этих чужих я вешаю себе на плечики совершенно самостоятельно.

НАДОЕЛО!

и тут всплывает потрясающий факт: многие люди очень нервно реагируют на твой отказ вешать на свои плечи их обезьянок. Особенно, если какое-то время ты это делала, а потом отказываешься – есть большой риск возмущения, непонимания и претензий…
И, к сожалению, иногда в стратегическом смысле оказывается проще повесить все на себя. Ибо портить отношения не хочется.
А иногда надо. Надо раз и навсегда разграничить обезьянок и поставить вопрос ребром: хорошие отношения – не повод наглеть. Если я в чем-то добровольно помогаю – это не повод садиться мне на плечи и думать, что так будет теперь всегда и будет это само собой разумеющимся.
Но кишка тонка у меня. Все хочу хорошей девочкой слыть.