Кстати, о сабже. Вроде бы 8 тысяч километров от Хабаровска - глушь ведь несусветная, деревня деревней. А ниче так городишко оказался.

Под конец семинара, из-за которого я и оказался в Москве, господин Викентьев отметил, что как минимум половина слушателей его семинаров в течение трех ближайших месяцев после их окончания меняют работу. Мол, новым взглядом оценивают свою контору, понимают, что в этом болоте им делать нечего и, пока не поздно, пока полно сил и энергии, надо оттуда валить.
Теперь вот семинар закончился. Я сижу в своей конторе, окидываю ее просветлившимся взором... А валить-то особенно и некуда...

Самое яркое впечатление от Москвы связано с искусством. Трудно остаться равнодушным, когда ты несешься по переходам метро, а там... А там стоит чуть ли не целый симфонический оркестр, во фраках, в бабочках, и играет на своих скрипках-виолончелях-флейтах-etc. прекрасную классическую музыку. Словно в одном месте пересеклись два параллельных мира. Наш мир долбанной непроходящей суеты, и какой-то дивный и прекрассный мир, где царит искусство. А объединяет эти два мира вещь донельзя банальная и скучная - деньги, летящие в сторону музыкантов...

В Москве, дорогие мои читатели, очень мало красивых девушек. Можете пинать меня ногами, но такая вот у меня точка зрения. Понтов - да, стильной одежды - выше крыши. Но вот именно красивых, и именно девушек, а не понтов или одежды - считанные единицы. Не знаю даже, почему. Вот честно, в Хабаровске идешь - каждая вторая более чем симпатична, каждая третья - красавица. В Москве - нет. Вот именно красавиц видел раза три всего. Возможно, красавицы там по метро не ездиют и пешком по улицам не ходют, все больше на джипах, да на мерседесах. Возможно. В Хабаровске тоже таких полно. Но ведь и на улице куча целая красоток остается.
В чем тут секрет? Не пойму.

Читатели моего дневника, которые проживают в Москве, видимо, решили дружно бойкотировать небывалый по своей зрелищности и привлекательности аттракцион - живой Биг, Великий и Ушастый.
Ну-ну. Потом не плачьте, не просите "Ой, ну давайте вы еще раз к нам приедете, у вас такой замечательный аттракцион". Нифига. Администрация нашего цирка будет непреклонна и неумолима. Такие аттракционы случаются редко, практически раз в жизни. Так что вот вам, бе-бе-бе. А мы пойдем на север

ВНиманию москвичей и гостей города! Только с 24 по 27 апреля в вашем славном городе - уникальный аттракцион! Живой БИГ, Великий и Ушастый!!! В программе аттракциона - пиво, беседы за жизнь и т.д.! Торопитесь, количество билетов, а также время аттракциона сильно ограничено!!!
Подлинность Бига гарантирована собственно Бигом
По вопросам приобретения билетов обращайтесь прямо сюда.

Все девушки, которые не называют меня Сережей, рано или поздно начинают называть меня Бигушкой.

Специально для моей любимой виртуальной тетеньки (пусть она сама догадается ) выкладываю здесь то самое интервью, в ходе которого мне удалось заставить тяжело вздохнуть вице-президента по продажам и маркетингу ООО "Пивоварни Ивана Таранова" Брюса Челемера.
Все остальные, в принципе, тоже могут прочитать и высказать свое драгоценное мнение.
Итак, прошу внимания!


Пивовар Иван Таранов – спаситель тигров?
Наверное, мало кому известно, что известный по рекламе мультяшный пивовар Иван Таранов – реальная историческая личность. Человек этот в 19-м веке стал основателем пивоваренного завода в Оренбургской области. Судя по историческим справкам, личностью был он незаурядной, предпринимателем успешным и, согласно духу времени, щедрым меценатом.

Славные традиции меценатства, только на новый лад, продолжают и «Пивоварни Ивана Таранова», ныне владеющие тем самым заводом и сделавшие образ исторического пивовара своим брендом. Меценатство по-новому теперь называется «социальным маркетингом», а опробовать его начали в Хабаровске, на известном местном предприятии «Амур-Пиво», с недавних пор входящем в холдинг «Пивоварни Ивана Таранова».

Что же такое социальный маркетинг, чем он отличается от обычного, и о многом другом рассказывает вице-президент по продажам и маркетингу ООО «Пивоварни Ивана Таранова» Брюс Челемер.

- Брюс, давайте сначала немного об истории. Как «Пивоварни Ивана Таранова» очутились в России? И почему именно такое название?

- Мы в Россию пришли практически сразу после печального кризиса 1998 года. Тогда вообще здесь оказалось очень много зарубежных пивоваренных компаний – многие российские пивоваренные заводы переживали не самое лучшее для себя время, им всем нужны были серьезные инвестиции. Так что зарубежным инвесторам оставалось только подбирать для себя наилучшие варианты.
Наш выбор пал вначале на завод в Калининграде «Остмарк», основанный еще в 19-м веке. Нам он понравился потому, что там до сих пор оставалась очень высокая культура пивоварения, более свойственная западноевропейским пивоварам. Для нашей компании это всегда было главным, поэтому несмотря на неудобное географическое положение, наше «покорение» России началось именно с Калининграда.
Следующей ступенькой стал завод в Новотроицке, который подходил нам и по качеству существующего управления, и по культуре производства, и по своему отношению к конечному потребителю.
А потом в России начался «пивной бум». Стало появляться очень много новых брендов, каждый из которых яркий и самодостаточный. И если мы действительно хотели сделать что-то стоящее на российском рынке, нам надо было создавать свой собственный бренд. Не менее яркий, и не менее уникальный. Тогда мы обратились к истории. К истории наших заводов. Провели целые академические исследования и в определенный момент поняли, что для той марки, которую мы хотели создать, как никто другой подходит образ основателя нашего новотроицкого завода. Небезызвестно вам уже пивовара Ивана Таранова. Так и родилось пиво «ПИТ», а наша компания стала называться «Пивоварни Ивана Таранова».

Каким образом наше хабаровское «Амур-пиво» стало частью вашего холдинга?

- Когда мы начали продвигать новую марку, то поняли, что для успешного развития бизнеса нам необходимы во-первых, еще производственные мощности, и во-вторых, новые бренды. Расширять бизнес решили с Востока России, и, увидев и оценив «Амур-Пиво», поняли, что не ошиблись.
На наш взгляд, хабаровчане очень тепло относились к своему заводу и его продукции, а завод им отвечал тем же. На уровне здесь были и менеджмент, и производство. Но что самое главное для нас, «Амур-Пиво» полностью соответствовал нашим планам по расширению линейки брендов: Иван Таранов своим видом вызывает ироничное настроение и одновременно напоминает россиянам об истории, взывает на подсознательном уровне к каким-то патриотическим чувствам, поэтому мы позиционируем его как «интеллектуальное пиво». «Амур-Пиво» же – это как мостик между человеком и природой. Это словосочетание сразу ассоциируется с тайгой, рекой, необъятными российскими просторами и дикой природой. Поэтому мы так его и называем – «природное пиво».
Хотя, конечно, с точки зрения маркетинга было не все так гладко. После приобретения завода мы провели широкомасштабные исследования местного рынка. Налицо была парадоксальная ситуация: потребили очень лояльно относились к производителю под названием «Амур-Пиво», и в то же время практически вся его продукция не воспринималась как «бренды». С учетом нарастающей конкуренции подобный факт рано или поздно означал настоящую катастрофу. Поэтому пришлось пойти на решительный шаг: снять с выпуска все имеющиеся марки пива, и продвигать самостоятельную торговую марку «Амур-Пиво». Практика показывает, что мы не ошиблись, сделав из названия производителя бренд. А как мы его позиционируем, я уже говорил: «пиво природы». А такой бренд имеет очень большой потенциал: тема природы всегда востребована. И пусть это пока только дальневосточная марка, но я уверен, что при должной поддержке, «Амур-Пиво» придется по вкусу и по всех остальных районах России.

-А как вы его продвигаете? Как известно, «Амур-Пиво» в прошлом году громко объявило о совместной с WWF программе по поддержке наших дальневосточных тигров, а вы лично подписали документ, согласно которому с каждой проданной бутылки «Амур-Пиво» определенная сумма будет отчисляться на эти цели. Что это, игра на публику, или действительно желание помочь дальневосточной природе?

- И то, и другое. В западной теории бизнеса есть такое понятие, как «социальная ответственность», которое чем-то перекликается с российским понятием «меценатство». Это подразумевает, что если наш завод работает здесь, то мы должны заботиться и вносить посильный вклад в развитие Дальнего Востока. Если же отходить от всяких теорий, то я действительно был просто восхищен дальневосточной природой, и считаю себя обязанным внести свой вклад в ее сохранение. А насколько весомым был этот вклад, мы официально отчитаемся перед WWF и общественностью в конце мая, а представители фонда расскажут, на что именно пошли эти деньги.
Что касается «игры на публику»… Продвижение любого товара – игра на публику. И было бы неправильным отрицать, что участие в подобной программе – элемент нашего маркетинга. Тем более, что сегодня подобным вещам есть свое определение: «социальный маркетинг», который набирает все большую популярность по всему миру. В западных странах уже появляются такие группы покупателей, которые покупают только «социальные» товары, тем самым спасая чуть ли не весь окружающий мир.
Я очень сильно удивляюсь, что в России социальный маркетинг пока не получил должного распространения. Ведь выигрывают все. Выигрываем мы, производители, формируя у потребителя положительный имидж о своем предприятии и продукции и стимулируя продажи. Выигрывает потребитель, который за те же деньги получает помимо собственно продукта еще и такое важное нематериальное благо, как сопричастность к какому-то великому делу. И, естественно, выигрывает то самое великое дело.

-Т.е. классический маркетинг со временем умрет, уступив дорогу социальному?

- Не думаю. Во-первых, это вещи не взаимоисключающие. Ведь «Амур-Пиво» не только спасает тигров, но и подается потребителю с помощью «стандартной» рекламы. Во-вторых, социальный маркетинг – вещь очень тонкая и сложная, и подходит не для всякого бренда. В нашем конкретном случае мы попали точно в цель: «Амур-Пиво» - пиво дальневосточной природы. А символом этой природы как раз считается тигр, так что запуск подобной программы по спасению тигра, по сути, был вопросом предрешенным самой судьбой бренда, его историей и образом. Но вот представить в роли спасителя тигра того же Ивана Таранова – уже намного сложнее.
Бывают в «социальном маркетинге» и перегибы, как и в любой обычной рекламной кампании. В западных странах очень много товаров продвигаются таким образом, что покупатель испытывает чувство вины, если не покупает «социальный» продукт. Мы против такого морально-нравственного шантажа. Ведь если в краткосрочной перспективе это и может дать плоды, то в долгосрочной - крайне негативно скажется на образе продвигаемой марки. А мы всегда работаем с прицелом на далекое будущее.
Что касается «Пивоварен Ивана Таранова», заводом «Амур-Пиво» и одноименным брендом «Амур-Пиво», то ответ будет утвердительным, «социальный маркетинг» здесь всерьез и надолго. В этом году будет запущен еще один подобный совместный с WWF проект. На этот раз спасать будем самое редкое на Земле животное – дальневосточного леопарда, которого осталось около 40 особей. А спасать будем с помощью минеральных вод «Хабаровской» и «Дерсу».

Беседовал Сергей ФОМЕНКО


Вот такое вот нынче лицо капитализма...

Специально для тех моих читателей, которые изъявили желание ознакомиться с моим журналистским в буквальном смысле этого слова творчеством.
Читайте. Вот, господа, что бывает, когда пытаешься скрестить бульдога с носорогом: серьезную статью на серьезную тему, с проходной заметкой об очередном семинаре. ПРичем, заметьте, пытаешься это сделать по требованию руководства после того, как безуспешно пытался отговорить начальство от этой затеи.
Естественно, такой плод генетико-журналистской мысли рождается с трудом, проходит через многочисленные вивисекции и обрезания. Потом долго мутирует и подается читателю. То есть вам.
Итак, последняя статья Бига, v.1.0.3

Превращения собственности
В крае появятся 130 олигархов?
Российская экономика до сих пор иногда классифицируется как "переходная" между советской плановой и западной рыночной. Один из элементов такой переходности - ГУПы, или же государственные унитарные предприятия. Работают они абсолютно во всех отраслях российского народного хозяйства, занимаются всем тем, чем их коллеги ООО, ОАО и т.д., но полностью принадлежат государству.
И вот теперь в Госдуме на рассмотрении находится солидный пакет поправок к действующему закону "О государственных унитарных предприятиях", но последнюю точку в славной истории предприятий, принадлежащих власти, поставит совсем другой документ. Называется он "Об особенностях приобретения, осуществления и прекращения права государственной и муниципальной собственности на имущество"
Закон этот имеет длинное не только название, но и содержание, а в двух словах его суть сводится к следующему: власть не может иметь собственности, которая не нужна ей для выполнения своих прямых обязанностей.
Конечно, грядущее избавление от ГУПов по масштабам с приватизацией начала 90-х не сравнится. Ни по размаху, ни по процедуре. Все-таки остатки ГУПов будут приватизированы за гораздо больший срок и, кажется, механизм этот выглядит куда как проработанней (см. справку). Объединяет большую свершившуюся и малую грядущую приватизации одно - заявления о ее государственной необходимости. Как сказал один из разработчиков очередного революционного для России закона, заместитель руководителя юридического департамента Минимущества РФ Владимир Тараскин: "Не должно государство подшипники выпускать или оленей разводить... Мы должны руководствоваться государственной разумностью, а не чиновничьей корыстью".
Хорошо сказано. И, с одной стороны, правильно. Все-таки мировой опыт, показывает - государство очень редко там играет с частным бизнесом на одном коммерческом поле. С другой стороны, ряд стратегических направлений даже там все равно остается за государством, это во-первых. А во-вторых, почему бы, допустим, на уровне субъекта федерации или муниципального образования, не иметь пару-тройку достаточно успешных предприятий, обеспечивающих финансовую подпитку вечно дырявого бюджета?
К тому же, если вспоминать "большую" приватизацию начала 90-х, то собственниками разгосударствленных предприятий в основном стали тогдашние их директора директора. Так и появились олигархи. Думается, что и в "малую" приватизацию все будет развиваться точно по такому сценарию. Так что же, полку российских олигархов прибудет? И если так, может все-таки какая-то чиновничья корысть в грядущем действе есть?
Что касается нашего края, то много новых олигархов у нас не появится - максимум 130. Именно столько ГУПов живут и работают в Хабаровском крае, по данным краевого министерства имущества. И пока еще живы ГУПы, задачи у них пока совсем другие. Насущные. Предприятиям работать надо здесь и сейчас, платить налоги и приумножать краевую собственность. Министерству - эффективно всем этим богатством управлять и помогать приумножаться.
Кстати, одним из элементов такой системы станут семинары, знакомящие руководителей со всеми новшествами в законодательстве и прочей полезной информацией.
Первый такой трехдневный семинар прошел на прошлой неделе в Хабаровске. Доклады, которые подготовили специалисты министерства имущества Хабаровского края, охватывали практически все аспекты деятельности государственных унитарных предприятий: регистрация прав собственности и земельных участков, продажа имущества, различные управленческие и финансовые вопросы.
Естественно, для большей эффективности, семинарские занятия проводились не только по схеме "лектор-слушатели", была и так называемая "обратная связь". Директорам предстояло пройти тестирование на предмет усвоения материала и своего рода оценки их общих управленческих качеств. Затем между краевой властью и директорским корпусом состоялся диалог в форме круглого стола.
Сергей Фоменко

Давным-давно, на первом курсе, я еще не знал Януша. Точнее, видел пару раз, знал, что это староста дружественной нам группы, и все. Что за человек, откуда и все такое - это была тайна, покрытая мраком. Познакомились мы с ним ближе при весьма трагических обстоятельствах.
В общаге стоял золотой месяц - все друг с другом знакомились и, будучи еще детьми, всячески друг над другом издевались. ОДним из приколов стало коллективное купание. Это когда коллектив товарищей тебя ловит, хватает за руки за ноги, несет в туалет, кладет на длинный ряд раковин-умывальников, открывает все краны и плюхает. Не избежал этой участи и я. Можно было, конечно и вырваться, но когда тебя несут в белоснежной футболке над полом, покрытым грязными лужами, понимаешь, что это чревато... В конце концов, поваляться под теплой водичкой, типа День Нептуна. По большому счету - не обидно, а даже весело. Тем более когда сам потом такой же мокрый тащишь очередную жертву. В общем, мокрыми были все. Пока...
- Эй, держи старосту!, - вопил Малой, прикольный крендель и заводила всех подобных мероприятий. Старостой был Януш.
Староста предыдущих купаний не видел, куда его тащут - не знал, поэтому решил действовать наверняка. Бац!!! Кулак Януша влетает в челюсть одного из несущих его парней. Минута молчания, Януш встает крепко на ноги и сразу переходит в боксерскую стойку.
- Пацан, ты не прав, - говорит пострадавший. - Давай, типа, базарить.
ПОстрадавший был из относительно большого города и в отличие от нас, поселковых, знал такие слова, как "развод", "стрелка", "разборка". Причем знал не понаслышке, ибо сам очень тесно вращался в тех кругах, в которых эти слова и употребляют.
Базара, однако, не получилось. Парни говорили явно на разных языках. Если в городе разбор полетов сопровождается долгой говорильней, постановкой на всяческие счетчики и т.д., то в поселках просто бьют друг другу морду, а потом идут пить водку. Вот и не вышел нормальный конструктивный разговор - слишком больным был разрыв культур этих двух индивидов. К тому же рядом с Янушем стояли ребята, которые совсем недавно пытались его искупать, и пытались разрядить обстановку.
- Да ладно, Колян, - увещевали пострадавшего ребята, - ну мы, типа, сами немного виноваты. Давайте замнем по хорошему эту тему.
Коля для порядка подулся, но так как драться он не хотел, а Януш просто не мог говорить на его языке и на все попытки диалога отвечал предложением из серии "пойдем выйдем", то тема была замята. Потом все дружно выпили водки и стали приятелями.
Затем мы пили водку почти каждый день, в разных компаниях, но Януш стал появляться в этих компаниях все чаще и чаще. А мы становились все большими и большими приятелями.
Следующим этапом становления нашей дружбы стал компьютер. Старый ZX Spectrum, он появился у Януша в комнате. Я, естественно, об этом узнал, и вскоре мы с ним на пару играли в "ATF", меняясь по очереди местами штурмана и главного пилота. Когда раз за разом, плечом к плечу, ты уничтожаешь мировое зло, а от твоих действий и умения работать в паре зависит общий успех предприятия, не стать друзьями, наверное, просто невозможно.
Поэтому когда сосед Януша окончательно его достал, а в нашей комнате как раз освободилось место, вопрос даже и не успел возникнуть.
" - ПРосто спроси, - сказал Тайлер Дердан Джеку.
- Можно, я у тебя поживу? - спросил у Тайлера Джек.
- Можно, - ответил Тайлер, выбросил окурок, и они вместе зашагали к новому жилищу".
Вскоре, однако, я пожалел о таком решении. Януш, как и любой из нас, имеет в себе несколько личностей, другие их еще называют ситуационными масками. Так вот личность "Ромашка" стала явно сдавать позиции перед личностью, которую я позже назвал "Локки".
Януш быстро вступил в коалицию с третьим нашим сокамерником, Кравчуком. Последствия были ужасны.
...Я встал утром, начал одеваться, достал свою спортивную куртку. Куртка показалось излишне тяжелой. Ё! Че за хрень! Хренью оказался рулон туалетной бумаги, нанизанный на веревочку, которая была пришита к внутренней стороне куртки. Я начинал багроветь, засранцы на кроватях начинали хихикать.
"Куртка биговская, тюалетная. В подарок от друзей" - гласила надпись на кусочке туалетной бумаги, аккуратно пришитой к воротнику многострадальной куртки.
- Ну и че, козлы? - я не говорил, что в гневе я ужасен? - Кто это сделал?
- Биг, ну ты че, это же подарок, мы же от чистого сердца, - пытались оправдываться козлы. - Ну согласись, что удобно.
Януш даже подскочил, выхватил из рук Бига куртку, надел ее и стал демонстрировать все преимущества нового ее апгрейда.
- Хватит вы@@@ться! Дай сюда, - забрал я у Януша куртку. Схватил большой нож, краем глаза заметив, как маленький КРавчук в испуге забился в уголок кровати, и ловким движением освободил свою любимую спортивку от появившегося на ней балласта. Я вам еще не говорил, что очень быстро выхожу из состояния гнева? Так что скандал замяли без крови, а я, наивный, поверил обещаниям, что "мы больше не будем".
Через пару дней я проснулся ночью от странного жжения на груди и спине. Я попытался потрогать рукой странное место, но не получилось - рука была накоротко к чему-то привязана. Вторая была свободна и вскоре я выяснил природу жжения - вся грудь была густо сдобрена зубной пастой. С соседних кроватей доносилось подозрительное хихиканье.
- Опять! КОзлы!!! - я же уже говорил, что в гневе я ужасен. Подскочив с кровати, я понял, к чему была привязана рука - на короткой веревке болталась моя собственная подушка. Свободной рукой я попытался ощупать спину - все та же зубная паста. - Ну все, козлы, вы попали.
Хихиканье прекратилось,
Я стоял у кровати Януша, так как инициатором данного проекта был, безусловно, он.
-Вставай! - негодовал я. Януш лишь посильнее натягивал на себя одеяло. Я, однако, был сильнее. Вскоре одеяло лежало на полу, а я смазывал Януша зубной пастой, которую черпал со своей же груди. - Ой, маленький, про тебя забыл!
Мазать Кравчука было гораздо сложнее по техническим причинам. И пасты на груди оставалось не так много, поэтому пострадал он, конечно, меньше.
Закончив законную экзекуцию, я срезал с руки подушку и побежал смывать остатки зубной пасты. Вернувшись, хотел было продолжить сон, но... Вся простыня была в надоевшей уже зубной пасте.
Гнев снова закипал во мне.
- А ну вставай, и давай свою простынь сюда, - заорал я Янушу, протягивая ему свой комок ткани, пропитанный зубной пастой.
- А не пошел бы ты, - ответил Януш не вставая.
- Ну, сам напросился, - ответил я, скинув его с кровати, забрав простыню и бросив на освободившееся место свою.
- Ты че, охренел!?, - подскочил Януш в боксерской стойке.
- Раньше надо было думать, - спокойно ответил я, заправляя свою кровать.
Поняв, что диалог закончен, Януш сбросил грязную простыню на пол, и лег на голый матрас.
Утром, конечно, мы помирились. Я, ухохываясь, слушал рассказ "Как два кренделя Бига зубной пастой намазывали".
Больше попыток покушения на мою личность за все годы совместной жизни не предпринималось. А Януш так и остался лучшим моим другом. Только я в душе зову его не иначе, как Локки - хитрый бог, переполненный шалостями и озорством.