С Рождеством!

Утром первым делом полез проверять амазоновский заказ с подарками для племянников. Две эмоции:
а) урааааа, дошел вовремя!
б) я лопух, забыл подписать, от кого.

Любая катастрофа помимо своей основной, деструктивной функции, имеет еще одну, дополнительную - она показывает истинное лицо пострадавших. Равномерная масса "условно хороших", "в основном безвредных" разделяется на просто жертв, крыс и героев. При землетрясении ли, наводнении, революции кто-то просто старается выжить, кто-то бежит без оглядки, кто-то мародерствует, а кто-то пытается спасти хотя бы кого-то еще, кроме себя.

То же самое происходит при нынешнем финансовом кризисе.

Он еще не вступил в свою заключительную, самую тяжелую фазу, но уже можно оценивать как изменилось поведение некоторых компаний-работодателей. На конкретных примерах:

1. Компания "Амфора". Я работал там какое-то время, теперь общаюсь с нынешними "амфоровцами". В сентябре-октябре, когда слово "кризиз" еще не произносили вслух, и, что важнее, реальных финансовых потерь еще не было, "Амфора" волевым решением урезала зарплату рядовым сотрудникам вдвое. Через месяц, правда, подняла оклады до 75% от первоначальных.
Необходимо сказать, что "Амфора" работает по контрактам, деньги на которые заказчики закладывали в свои бюджеты давным-давно, и, несомненно, компания получит (если уже не получила) все ей причитающееся. Работники - нет.

2. Компания "Яндекс". Фирма, позиционировавшая себя как дружелюбная к персоналу. Пришел кризис, все дружелюбие пропало, как дурной сон. Моего знакомого уволили (через месяц или два после успешного прохождения испытательного срока), предварительно предупредив - "не уйдешь сам, и мы поступим с тобой по-плохому".

Все это - типичные образчики беспредела дикарского рынка труда. О том, что в России он, рынок труда, именно таков, все как-то подзабыли за последние несколько лет (с зарплатными карточками, мед. страховками и фруктами в офисах). Время вспоминать.

P.S. Список можно продолжить. Любому желающему добавки рекомендую пройтись по своему ICQ-листу.

Вчера в первый раз в этом сезоне ходил на баскетбол - ЦСКА vs. Реал в Евролиге.
Игра получилась примерно равной до большого перерыва, а потом - см. заголовок. То есть буквально. Армейцы, видимо, так увлеклись разглядыванием царя, раздающего автографы, что совершенно встали в защите и заснули в нападении. Ну и в итоге "минус 4", при том, что за минуту до конца было совершенно унизительны для домашнего матча "минус 10".

Речь, однако, не о баскетболе. И даже не о том, что Мышь, которая пошла со мной на игру вместо заболевшего Дубль В., сгрызла ногти на обеих руках - человек, "ненавидящий командные виды спорта". В перерыве были конкурсы для болельщиков. Вот об этом я собирался написать.

Предполагается, что клуб должен делать все, чтобы зрители заполняли трибуны. Баскетбол ведь должен быть доходным, так? А деньги приносят болельщики, посещающие матчи. Вывод - нужно, чтобы народу нравилось ходить на матчи любимой команды. Лучший способ (не считая хорошей игры) - реклама и халява.

Кто-то из корреспондентов sports.ru недавно был в Портленде на матчах Blazers и описывал, сколько этому уделяется внимания в NBA: призы выигрывают целые сектора в зале, в следующем перерыве - ряды, затем конкретные места. Призы расшвыривают по залу с помощью специальной пушки. Их разыгрывают во время тайм-аута среди владельцев кредиток с клубной символикой. Среди девочек младше 11 лет. И так далее. Если ты пошел на матч NBA, у тебя миллион шансов получить приз и уйти домой с хорошим настроением, даже если твоя команда - лузер.

А что у нас, во дворце спорта лучшей команды Европы?

В большом перерыве было разыграно 3 приза. Три. Двое болельщиков выиграли по паре билета на матч чемпионата России своими силами - забросив мяч в кольцо. Еще одному достался клубный календарь - как утешительный приз. После этого ведущий еще немного подумал, выбирая между жадностью и необходимостью чем-то заполнить паузу, и вызвал из зала еще одного зрителя - мальчишку лет десяти. Тот из пяти попыток не попал ни разу, и - жадность ведущего победила - ушел на трибуны без приза. На этом рекламные акции клуба закончились.

Я не по-ни-ма-ю. Не понимаю, как можно десятилетнего ребенка оставить без приза, пусть даже самого пустякового. Не понимаю, почему эти билеты на матчи внутреннего чемпионата не раздают сотнями. Им цена - 300 рублей и они не продаются - на матчи с тем же ЦСК-ВВС приходит хорошо если 1000 человек (в пятитысячный зал). И - самое главное - я не понимаю, как можно называть лучшим спортивным менеджером года в России человека, который не понимает абсурдности этого. Для кого у нас спорт? Для премьеров и председателей советов чего-то там, которые приезжают на последние две четверти статусного матча раз в год? Для годовой отчетности? Не понимаю.

И еще ЦСКА проиграл.