01:13 24-04-2008
Сегодня на повестке дня сурьёзный вопрос для моих работающих почитателей
Вопрос такой:
Как определить непригодность человека на конкретную позицию? Простыми словами: пришёл новый сотрудник, когда можно будет судить о том, получается у него или не получается? Есть ли какой-то конкретный срок? Часто ли бывает так, что у человека сначала всё валится из рук, ничего не получается, это длится довольно долго, а потом постепенно работа ладится, он начинает всё понимать итп? Есть ли среди моих читателей бухгалтеры,финансисты, HRовцы? Важно ваше мнение.Что думаете?.и ещё, как выжить из компанbи неприятного мерзкого новичка
Вопрос такой:
Как определить непригодность человека на конкретную позицию? Простыми словами: пришёл новый сотрудник, когда можно будет судить о том, получается у него или не получается? Есть ли какой-то конкретный срок? Часто ли бывает так, что у человека сначала всё валится из рук, ничего не получается, это длится довольно долго, а потом постепенно работа ладится, он начинает всё понимать итп? Есть ли среди моих читателей бухгалтеры,финансисты, HRовцы? Важно ваше мнение.Что думаете?.и ещё, как выжить из компанbи неприятного мерзкого новичка
Комментарии:
06:34 24-04-2008
2 - 3 месяца срок чтобы убедиться в компетентности сотрудника.. а если все по началу валиться из рк то валиться дальше и будет
08:38 24-04-2008
я вижу три отдельных вопроса.
Как определить непригодность человека на конкретную позицию?
лучше всего это сделать на этапе собеседования. довериться интуиции. если на собеседовании все гладко, то принимаешь на работу, даешь простенькие задания. лучше всего - если есть интерес, задор и аккуратность. тогда точно выйдет толк. самое плохое - когда человеку неинтересно или некомфортно на должности и в коллективе, тогда можно махнуть на него рукой.
пришёл новый сотрудник, когда можно будет судить о том, получается у него или не получается? Есть ли какой-то конкретный срок?
если сотрудник - клад, то это видно сразу. если работа разноплановая, учиться сложно, то месяц-два можно дать на внедрение. если ничего не меняется к лучшему - то уволить до истечения трех месяцев, потому что дальше будет сложнее уволить по ТК (по крайней мере, в России)
Часто ли бывает так, что у человека сначала всё валится из рук, ничего не получается, это длится довольно долго, а потом постепенно работа ладится, он начинает всё понимать итп?
не очень часто. такое объяснимо, если человек в состоянии стресса (например, боится новой работы, проблемы в личной жизни, стесняется задавать вопросы итп). опять же - если за месяц не видно улучшений, ну его в баню.
Как определить непригодность человека на конкретную позицию?
лучше всего это сделать на этапе собеседования. довериться интуиции. если на собеседовании все гладко, то принимаешь на работу, даешь простенькие задания. лучше всего - если есть интерес, задор и аккуратность. тогда точно выйдет толк. самое плохое - когда человеку неинтересно или некомфортно на должности и в коллективе, тогда можно махнуть на него рукой.
пришёл новый сотрудник, когда можно будет судить о том, получается у него или не получается? Есть ли какой-то конкретный срок?
если сотрудник - клад, то это видно сразу. если работа разноплановая, учиться сложно, то месяц-два можно дать на внедрение. если ничего не меняется к лучшему - то уволить до истечения трех месяцев, потому что дальше будет сложнее уволить по ТК (по крайней мере, в России)
Часто ли бывает так, что у человека сначала всё валится из рук, ничего не получается, это длится довольно долго, а потом постепенно работа ладится, он начинает всё понимать итп?
не очень часто. такое объяснимо, если человек в состоянии стресса (например, боится новой работы, проблемы в личной жизни, стесняется задавать вопросы итп). опять же - если за месяц не видно улучшений, ну его в баню.
00:30 25-04-2008
ramstar jaba
шпасибо! есть у нас сотрудник, работает месяц, не может просто фактуру заплатить (составить таблицу и просто туда вписать сумму - всегда делает ошибки), не говоря уже обо всём остальном. Одна из коллег говорит, ему нужно время, я думаю, что из него толку не выдет...хотя я уже 3ий месяц и тоже где-то как-то ошибаюсь, бывает.
лучше всего это сделать на этапе собеседования
не совсем согласна, собеседование, конечно, важная вещь, но все мы умеем врать, выкручиваться да и вообще я кучу книг прочитала по тому, как проходить собеседования. Взять нового сотрудника - очень хорошо прошёл собеседование, а в в реальной рабочей обтановке он непригодный почти ни к чему
уволить до истечения трех месяцев, потому что дальше будет сложнее уволить по ТК (по крайней мере, в России)
здесь так же
шпасибо! есть у нас сотрудник, работает месяц, не может просто фактуру заплатить (составить таблицу и просто туда вписать сумму - всегда делает ошибки), не говоря уже обо всём остальном. Одна из коллег говорит, ему нужно время, я думаю, что из него толку не выдет...хотя я уже 3ий месяц и тоже где-то как-то ошибаюсь, бывает.
лучше всего это сделать на этапе собеседования
не совсем согласна, собеседование, конечно, важная вещь, но все мы умеем врать, выкручиваться да и вообще я кучу книг прочитала по тому, как проходить собеседования. Взять нового сотрудника - очень хорошо прошёл собеседование, а в в реальной рабочей обтановке он непригодный почти ни к чему
уволить до истечения трех месяцев, потому что дальше будет сложнее уволить по ТК (по крайней мере, в России)
здесь так же