Постепенно начинаю в полной мере осознавать, что быть начальником - это не только какие-то привилегии (хотя, их немного), но и огромная ответственность. Вина за ошибочные решения, которые могут быть приняты сотрудниками отдела, ложится целиком на меня, и это, наверное, правильно.

Ответственности я не боюсь. И вообще, как часто, когда ты твёрдо знаешь, что прав, приходится убеждать начальство словами "Под мою личную ответственность"!

Говорят, что я мягок. Быть может те кто так говорят и правы. Просто я много читал (посмотрите, например вот это: http://www.joelonsoftware.com/globa...AndConquer.html), беседовал с людьми и понял, как мне кажется (!), каким образом следует управлять коллективом программистов.
Основные принципы таковы:
1) Разбивай работу на части.
2) Каждую часть работы делает один человек.
3) В этой области - он "царь и Бог" и не надо стоять у него над душой.
4) Регулярно (я это делаю по понедельникам) устраивать короткие планёрки, на которых проверять готовность работы.
5) Спрашивать с человека ТОЛЬКО ПО РЕЗУЛЬТАТАМ РАБОТЫ.
6) Следующие два принципа общечеловеческие, но они важны: всегда будь честен с коллегами по работе и...
7) "Сила должна быть мягкой" - Конфу-Цзы (Конфуций).

Что вы думаете по этому поводу, мои постоянные читатели?